接上篇，我們?cè)賮?lái)看一下，輝宏優(yōu)質(zhì)的混凝土攪拌站成本控制的措施
首先，創(chuàng)新成本管理模式
砼攪拌站有三種管理模式：一是自建砼攪拌站、自行組織砼加工生產(chǎn)管理模式，即：項(xiàng)目部自行投入資金購(gòu)建全部攪拌站設(shè)備及臨時(shí)設(shè)施，自行組織砼加工生產(chǎn)；二是自建砼攪拌站、委托加工生產(chǎn)砼管理模式，即：項(xiàng)目部自行投入資金購(gòu)建全部攪拌站設(shè)備及臨時(shí)設(shè)施，委托外部協(xié)作單位加工生產(chǎn)砼；三是合建砼攪拌站、委托加工生產(chǎn)砼管理模式，即：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)建造臨時(shí)設(shè)施，外部協(xié)作單位負(fù)責(zé)提供生產(chǎn)設(shè)備及運(yùn)輸設(shè)備，并負(fù)責(zé)砼加工生產(chǎn)及運(yùn)輸。下面就這三種管理模式的成本控制要點(diǎn)進(jìn)行說(shuō)明。
1、人工費(fèi)的控制
核算期（季度）內(nèi)，項(xiàng)目部自有生產(chǎn)工人發(fā)生的工資性費(fèi)用或項(xiàng)目部直接簽定“聘用勞動(dòng)合同”、實(shí)際支付的外聘勞務(wù)人員的勞務(wù)費(fèi)，由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)根據(jù)當(dāng)期實(shí)際發(fā)生數(shù)，歸集后直接列入當(dāng)期砼生產(chǎn)成本中的“人工費(fèi)”明細(xì)科目。具體說(shuō)來(lái)，人工費(fèi)的控制需從以下幾方面著手：
第一，根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例一起包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制。
第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理組織勞動(dòng)，精簡(jiǎn)人員，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率。
第三，對(duì)于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，以降低工費(fèi)。分包隊(duì)伍一般通過(guò)招標(biāo)方式確定，可按定額工Et單價(jià)或平方米包干的方式進(jìn)行，以便管理。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格控制支出，每月預(yù)結(jié)算一次，如發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象，一定要及時(shí)分析原因。
2、準(zhǔn)確控制材料費(fèi)用
（1）核算期（季度）內(nèi)，對(duì)便于計(jì)量的材料，項(xiàng)目部物資部門(mén)按照“用多少、出多少。
（2）“何時(shí)使用、何時(shí)出帳”的材料出帳原則，及時(shí)按照實(shí)際消耗的材料數(shù)量填制材料“用料單”、辦理材料出帳手續(xù)
（3）期末（季度末），對(duì)不易計(jì)量的沙石料等大堆材料，按照剩余材料“盤(pán)點(diǎn)法”計(jì)算實(shí)際消耗數(shù)量（即：物資部門(mén)與攪拌站共同負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)沙石料等大堆料的剩余材料數(shù)量，并分材料名稱及規(guī)格填制“庫(kù)存材料盤(pán)點(diǎn)單”。
（4）物資部門(mén)根據(jù)“庫(kù)存材料盤(pán)點(diǎn)單”，按照“本期實(shí)際消耗量=期初結(jié)存數(shù)量+本期點(diǎn)收數(shù)量-期末剩余盤(pán)點(diǎn)數(shù)量”的公式，計(jì)算出原材料當(dāng)期實(shí)際出帳數(shù)量），填制材料“用料單”。
（5）財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)材料“用料單”列支砼生產(chǎn)成本。
3、其他各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的成本控制
項(xiàng)目部在準(zhǔn)確辦理原材料出帳和據(jù)實(shí)列支人工費(fèi)的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部各部門(mén)及有關(guān)人員，按照業(yè)務(wù)分工及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的歸集砼生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的其他各項(xiàng)費(fèi)用（包括：攪拌站設(shè)備折舊及維修費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)、外租設(shè)備租賃費(fèi)、水電費(fèi)、砼質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)費(fèi)等），并將結(jié)算發(fā)票等單據(jù)及時(shí)交財(cái)務(wù)部門(mén)列入當(dāng)期砼生產(chǎn)成本。
最后，對(duì)當(dāng)期不能辦理結(jié)算或結(jié)算不足的費(fèi)用，相關(guān)部門(mén)及有關(guān)人員負(fù)責(zé)按照合同價(jià)格及實(shí)際使用數(shù)量（水電度數(shù)或機(jī)械臺(tái)班），及時(shí)提供各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)提資料，交財(cái)務(wù)部門(mén)列入當(dāng)期砼生產(chǎn)成本，確保各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用歸集完整、成本核算準(zhǔn)確。

輝宏建工是自主從事混凝土攪拌站的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及銷售的生產(chǎn)型企業(yè)，致力于為市場(chǎng)提供混凝土攪拌站的多方位服務(wù)。公司專門(mén)引進(jìn)了先進(jìn)的流水線生產(chǎn)裝配和先進(jìn)技術(shù)的檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，引入了行業(yè)專業(yè)的技術(shù)和管理人才。在多年的工程機(jī)械建筑機(jī)械領(lǐng)域?qū)嵺`中，積累了豐富的實(shí)際操作經(jīng)。我們公司歡迎廣大需求群體前來(lái)參觀指導(dǎo)。